还有很多不错的宣传方法,可以网上搜索一下,学习一下别人的成功经验。
生产那边,我会要求车间主管在晨会强调。我们公司目前没有安全员,全靠他们自觉遵守,相互监督。
当然,你要是有更好的办法,就按照你的方式去做。”
沐阳像个老师样,敦敦教导他的学生。
“老板说的对,我也感觉字数太多了,看都不想看,这事有点仓促。
而老板你提的办法,真的非常好。”赖春琴很抱歉说,想不到刚贴上去还没超过一个小时,就被老板发现问题。
赖春琴可不认为老板年轻就啥也不懂,白手起家两家公司,身价近亿,实在太佩服了。
就刚才老板提的方案,她一听就眼前一亮,真的精通生产安全呀。
有文化层次低的工人来说。
简单、有效!
“嗯,重新做一份,这没什么。
不过生产安全条例嘛,还是要张贴出来,我知道有些工人大概不会看,但事情得做,我们先有制度,字数少一些,抽个生产不繁忙的时间,给他们做下生产安全培训。”
沐阳说道,规则得定下来,可能效果不怎么样。
这是制度宣传的方法,但实际执行,可不仅仅是制度的事,沐阳抿了一口茶,让她慢慢消化刚才的话。
稍一会,沐阳又说,
“赖姐呀,其实我们想彻底地解决这个问题,我觉得,对于这些文化层次比较低的员工来说,有时候讲道理也难沟通,其实还要从罚和奖来约束,效果更好一些。
你觉得,有什么好措施嘛、你以前的公司是如何处理这种事的?效果如何?”
沐阳其实心里已经有了大概思路,先试问下赖春琴,自己不先说,就是不让她进入自己的思维模式,让她发挥想象空间。
短时间内,让她想出解决方法,这是不太可能的,就看她以前有没有处理过类似问题的经验。
赖春琴思索了一下说:“老板,像在一线车间要求戴安全帽,都是人事部经常下车间检查,生产部有时候睁一只眼闭一只眼,效果是有,但还是有工人屡次不改,教育一次,没过多久就不在意了。
但我觉得,还是得有惩罚制度,但涉及到员工钱的事,有些敏感。”
沐阳点头:“你说的也是,有些工人,跟他讲道理,很难讲得通,别以为什么以理服人,实际执行中,根本行不通。
你以为这些人不懂道理嘛?
都懂的,只是没有形成良好的习惯。
只有跟他讲利益,才有效果。
工资少他几十块,肯定会跟你闹起来。
我们公司员工还会越来越多,如果现在不定下规则,等公司规模更大后想改革,难度非常大。
所以,只要是有效果,那就要试。
这生产安全,还真得靠罚,效果最好!
当然,有罚有奖,工人感觉才公平,利益驱动,更好落实。”
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