然道。
正在聊天的两人转头看去。
电视上正播放着央视2套《对话》。
今天的主题是《对话郎显平》。
现在的郎忽悠还是无数人眼中的‘神人’，几乎是他看好什么公司，什么公司的股价就上涨；他觉得哪有问题，哪家公司股价就跌。
最好的例子就是德隆集团。
郎忽悠的炮轰，让德隆内部问题被越来越多人关注。
只是这时空的德隆，因为卖出汇源、三维矿业，再加上跟泰华在地产上的合作，凭空多了十几亿华夏币的现金流。
所以，原本应该在2004年便难以为继，轰然倒塌的德隆，现在还顽强的活着。
不过作为全国最大的上市企业。
郎忽悠仍然把目标瞄准了它，一篇《德隆十问》，惹来满天风波。
所以《对话》就把他请了过来。
“郎教授，全国几乎所有的大公司都会做多元化经营，但在您这里却变成了‘陷阱’，您能说说具体原因吗？”主持人问道。
“当然。
电视机前的观众朋友们可能不太了解什么是多元化。
多元化，是指向企业主业以外的领域进行投资。
比如一家生产电视机的企业，它突然想做手机了，那电视机业务就是主业，手机是副业，这就叫多元化经营。
很多企业达到一定规模后，就会产生‘天花板效应’。
即，企业在主业上加大投资，却没办法产生相应的效益，甚至出现了效益递减的现象，但资金又不能过多的存在银行，是‘活钱’变成‘死钱’。
因此不少企业家会产生投资其它行业的冲动。
或者在自有资金比较充沛的情况下，为防范未来可能出现的风险，进行一定限度的副业投资。
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