除了言语上挑衅，顺驰还在全国疯狂的跑马圈地。
短短一年时间，在全国拿地十余块，建筑面积过千万平米，长三角地区就占了400万。
顺驰也从几百人的地方公司，变成了人员过万的全国房地产公司。
到了04年，顺驰完成的销售额达到92亿华夏币。
这是什么概念呢。
行业老大万科和行业巨头富力，加起来的销售额堪堪过百亿。
所以孙奉先确实实现了他的梦想――当老大。
可这样的极限发展都是有代价的。
为了快速拿地，绕开行业灰色地带，顺驰不得不通过高价竞拍的方式快速拿地，这堆高了成本。
为了快速赢得现金流，避免资金链断裂，顺驰把普遍需要一两年的开盘周期缩短到不可思议的六个月。
靠着极限的资本运作，孙奉先一路火花带闪电，做到了行业第一。
可惜天不假年。
为了抑制房地产过热，2004年上面连发七道金牌，收拢房产贷款。
本就资金链紧绷的顺驰。
啪。
断了。
至于融创，那是孙奉先卖掉顺驰后的事情了。
看着徐良意味深长的笑容，姜晓阳明白过来。
“你想收购顺驰？”
徐良点了点头。
顺驰的业务跟富华地产重合，整合起来比较容易。
“那铁本和三九呢？”
“晓阳，你知道我为什么要改变鸿蒙的企业架构，把管理权下放吗？”徐良转而问道。
“因为鸿蒙的本地化策略。”
“这只是其中一个原因，根本原因是公司发展的太大了，很难实施精细化的管理。毕竟人的精力是有限的，篮子里的鸡蛋太多，就管不过来了。”
看着陷入沉思的姜晓阳，徐良笑着继续道。
“到了我们现在的位置，有着远超普通企业家的资本和信息优势，放眼看过去，到处都是赚钱的机会。
有的人能够忍住，有的人忍不住，比如德隆，比如三九集团。
把一家家企业握在手里。
虽然获得了巨大的总资产，却并未产生预期中的丰厚利润。
整合起来更是束手无策。
最后随着竞争越发激烈，不得不走向倒闭的结局。
说到这里，我倒是很佩服健力宝的创始人李静伟，在健力宝如日中天的时候，始终坚持饮料行业，没有盲目扩张。
如果不是产权竞争太激烈，他一定是一个成功的企业家。
汉华虽然现在看着繁花似锦，但我们自己却不能盲目。
尤其是接下来要发展的投行业务，会牵扯我们大量的精力，在这种时候，不易再开拓新的领域。
而且，酒业、百货、地产和新能源已经足够我们开拓了。
甚至我还在想是不是要卖掉一个，缩减一下经营范围？”
“缩减？”
徐良点头道：“不管是客隆超市，还是华夏酒业集团，我对他们的定位始终是世界级巨头。
所以在国内独占
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