2)第七百六十七章询问_我的1999
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  的改造方案是,把湘火炬旗下的房地产、机械加工等业务独立出来卖掉。

  他们也拥有很丰富的经验。

  而且本身底子薄弱,急需研发投入夯实根基。

  在这个过程中,我们也收获了丰厚的回报。”

  在西方,尤其是美国。

  将来收购完成后,我们会因地制宜的改善这些企业的管理,健全奖惩制度,人事制度等等,激发企业内在的创造力,提升它们的盈利能力。

  “像德隆旗下的山城实业、中燕股份、天山股份和合金股份等企业,我们无意持有太长时间。

  “我们国家每年都会出现很多因为经营不善而倒闭的企业,既有私企,也有国企。如果能有你们这种专业的私募股权机构对企业进行改造,最后扭亏为盈,对企业对社会都是一件好事。”老人微笑道。

  著名私募股权机构KKR、黑石等都是该领域的佼佼者。

  到时候不需要太大的规模,也一样可以赚到丰厚的收益。”

  前者关系技术,后者关乎农民稳定。

  我相信湘火炬到了你的手里也一定会成为高技术行业。”

  “我们一定努力不辜负您的期待。”

  老人笑着点了点头后,“湘火炬说完了,说说屯河。”

  “屯河集团的整合相对简单,我们将剥离它旗下的畜牧业和乳业资产,卖给康师傅集团,它们有丰富的销售渠道,也准备进军乳业,可以很好的消化和发展这部分资产。

  剩下的番茄、杏酱、胡萝卜、枸杞、甜菜等农业产业,我打算跟红岩旗下的丰收农业合并。

  两者同属于农业范畴,整合起来相对容易。

  而且,合并成功后的新企业,不仅拓展了经营范围,提升了应对行业风险的能力。

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