2)第八百一十五章火炬集团_我的1999
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  席技术官,首席财务官,以及负责国际业务的高级副总裁,组成公司的管理委员会,全面负责公司的战略决策。

  人员方面,目前我们裁撤了屡次违反纪律人员278人,不合格人员179人;其中有三分之一是管理层。

  初步完成了人员方面的整合。

  生产方面的整合目前还没有开始。

  不过我们已经做好了计划,预计将成立长安、山城、株洲、苏州四大生产基地,将分散在全国的工厂向这四个基地集中。

  以规模化的生产,进一步降低成本,同时也方便管理。

  当然,这个生产方面建设是渐进性的,预计在三到五年内完成。

  同时我们也将尽可能引进更多的工业机器人,降低成本,提升效率和良品率。

  研发方面,我们已经跟复旦大学、长安交大等多所工科强校达成了联合研发协议,共同在汽车发动机、刹车系统、车用空调等方面进行研发合作。

  而且我们将会拿出每年收入的10%投入研发。”

  徐良点了点头,作为一家工业公司,每年的利润率不到15%的情况下,拿出总收入的10%做研发已经很高了。

  “你觉得火炬一直做研发的话,在汽车发动机、底盘和变速箱方面,需要多久赶上西方汽车公司?”

  彭志宇略作思索后,“可能需要20年,甚至更久的时间。”

  徐良摇了摇头。

  “20年是不够的,我们在发展的时候,别人也在发展。

  而且大众、丰田这些巨头,投入在研发上的资金远胜于我们。

  再加上原本就比我们深厚的专利池,在汽油发动机、变速箱和底盘方面,我们很难赶上他们。”

  “徐总,如果我们不进行研发,这方面的差距会变得更大。

  而如果没有发动机、变速箱和底盘业务,火炬的汽配业务永远也成不了世界级的巨头。”彭胜宇连忙道。

  汽车三大件才是汽车价值的核心。

  纵观全球所有的汽配巨头,几乎都涉及到这三个核心的生产和销售。

  徐良笑着挥了挥手,示意他冷静后。

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