大的改善一家媒体的业绩。
第二,业绩的配合,比如,维创电子公司旗下的子公司新点玩具公司四驱车玩具业务,虽然是盈利的,但跟电子游戏业务相比,规模一直上不去。原因就是是在于宣传方面不足,至于宣传,主打是动画片,而动画片的制作和播放,最好有自家的媒体。
第三,影视、动画等等内容,能够提升包括图书、游戏、音乐的关注度和销量,互补性很强。即使电视台本身或许还将会继续亏本,但成本是可控的,其给我们其他业务输送的广告效应,早就抵消了其亏损额度。总而言之,即使电视台主业依然亏损,但是,靠着对其他业务的促进和互补,就足以连本带利赚回来。”
章茹快速的把刘森的要点记下来。其后,对于公司持有股份的员工,进行了义务通知。由于是刘森拍板的,即使其他所有员工反对,他一意孤行,也没人能阻止得了。
但刘森还是愿意以理服人,让员工和股东,相信他的眼光,相信他的为了让大家获得更好的投资回报,才会做出的决策。
这样总比一股独大,压制所有反对声音要好的多。
丽的电视,原是香江第一家电视台,在57年已经在香江展开收费电视业务,但月租达25港元,且一开始只有鹰文台,所以,直到63年才发展了6000名客户。
原本,丽的电视发展虽然慢,但由于早期采取了昂贵的月租费,倒是日子过的还可以。伴随着香江的新移民人口剧增,以及经济发展比较景气,其用户规模逐渐开始出现了一波井喷,至60年代末,丽的甚至发展到了7万多名收费客户。
但在67年这一年,tvb成立了。作为挑战者,tvb一开始就是主打中文台,并且,是通过无线电波免费收看,还是彩色的节目。免费的比收费的节目还要好,香江的观众当然用脚投票,新增的电视观众,几乎都是被tvb俘获。
用不了几年时间,tvb已然成为了市场的主导者。
虽然,丽的电视也被迫进行一系列的改革,比如,开始升级设备,播放彩色的电视节目。除此之外,中文频道和免费收看等等策略都办照了。
然而,tvb依然是占据市场主导地位,持续的获得不菲盈利。而丽的电视虽然观众数量有了提升,但却远远不如tvb,加上,竞争过程中增加了大量的成本,也造成了丽的电视台持续亏损。
这家香江的老牌电视台,可以说从创立之日起,就没过几年的好日子。基本上都是利润微薄和亏损之间徘徊。
原本,亏钱来换市场,还是能够指望将来获利。但问题是tvb已经把大部分市场占领,所以,这个念想也逐渐显得不切实际。
加上,丽的电视的母公司鹰国丽的呼声,在加拿大投机能源生意巨亏,所以,也有甩卖资产偿债的需求。于是,丽的呼声公司于1981年3月开始,将61%的股权转让给了澳洲财团,其他一部分股权,授予香江当地的一些华商,其自身保留的股权比例已经降低到不超过20%。
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