做对事情的诀窍就是在对的时间找对人。
要说陈海生真是有福之人，这天接到大学同学杨洪才电话，杨洪才成了陈海生的“贵人”。
他们两个人大学四年住一个宿舍，学友加酒友加球友。毕业后又都参加招聘进了同一家国有银行，巧合的是参加工作之初都先接触的个人业务，自然联系较多。
几年之后杨洪才工作出色，比陈海生早几年提拔到常州某支行担任行长，陈海生则晚几年提拔为临庆个人业务部的经理，加上刚到江北支行任职，支行工作经验自然甘拜下风。
杨洪才打电话是告诉陈海生，他刚刚跳槽到常州某商业银行个人业务部任经理。
地方性的商业银行由于成立时间较晚，从业时间都不长。为了提高跟国有大型银行的竞争力，业务种类设计更加贴近市场，异常灵活。待遇方面实行高管人员年薪制，收入自然比国有银行高管人员不知高出多少倍。
许多国有银行的中层管理人员和业务骨干，厌烦了国有银行按部就班、论资排辈的僵化的管理模式及用人制度，也垂涎于商业银行的高收入，纷纷跳槽离开国有银行另谋出路，去实现自己的人生价值。
杨洪才就是其中的一员。
两人闲聊中陈海生大倒苦水，讲到支行工作的困难，和自己目前的困惑。杨洪才听得哈哈大笑，半是嘲弄半是教训的开始给陈海生上课，上天入地海阔天空大大地炫耀了一番，最后向陈海生推荐了一种贷款形式。
他们商业银行刚刚实行一种“环保互助贷款”，能解陈海生的眼前之困。
无抵押无担保的三到五家企业相互作保，各自按照贷款额的10%出资、另外加上当地政府财政出资10%组成风险基金，如果其中一家企业发生经营困难不能偿还贷款，则动用风险基金优先偿还。
放了电话陈海生沉思良久，看到了解决问题的希望，多日的愁云一扫而空。
抓起电话咨询市行公司部经理昝春平，昝春平还算敬业，答应马上请示省行公司部领导。
下午暂春平回话，省行公司部为了适应市场发展的需要，顺势而为，正在起草一个关于“助保金贷款”的暂行管理办法，形势内容雷同于陈海生讲的常州商行的“环保互助贷款”。只是办法流程、格式操作等诸多办法尚在起草过程，并且企业、银行、政府的协议格式等内容，在省行各部门之间还没达成共识，尚在商榷中。
省行答复临庆江北支行可以先行一步开展业务，但要把三方的协议格式送省行备案认可，方可进入贷款流程审批阶段。
“道”不同“理”相通。
陈海生放下电话极度兴奋，该笔业务做成的希望很大，格式先参考常州商行的就行。
信贷审批等可以按照现在的流程上报，即使以后出现风
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