现在鸟枪换炮,采访都不用记事本了,从摄影包里拿出一个索尼的高端录音笔,开启之后问道:“杜总,我听说骁龙为了筹办这次员工晚会,花了30万?”
“差不多吧,具体数字得问后勤部。”
“互联网大会期间举办的摇滚之夜请了好几个国内知名摇滚乐队,才花了20多万,这次晚会没有请任何明星,为什么花费反而更高?”
“骁龙有300多个员工,每个员工都是明星,请他们出场,出场费当然更高一点。”杜秋打起了官腔,说道:“我们举办这次晚会,一是为了辞旧迎新,欢庆1995年已经取得的成就,展望1996年将要奋斗的目标;二是为了让新员工用亲身经历体验骁龙一直倡导的公司文化:团队观念,配合意识以及认真精神……”
这些场面话如果放在穿越前,杜秋会嗤之以鼻,认为是管理层忽悠员工加班的鸡汤,现在身份变了,不仅舌灿莲花,张口就来,而且还觉得理所当然,情真意切,因为他确确实实感受到了宣扬公司文化的好处。
6月份杜秋离开云城,去西雅图为微软写浏览器的时候,骁龙招聘了几十个新员工,从美国回来之后,姜丹枫抱怨说公司气氛变差了,有些人出工不出力,很难管理,他对此束手无策,只能用现场发钱的方式强行凝聚人心,提振士气。
8月份之后,杜秋再次离开了云城,而且一去4个多月,骁龙招聘了200多个新员工,公司气氛不仅没有变差,反而士气高昂,工作效率和精神面貌都比互联网大会之前更上了一个台阶,其中的差别,就在于杨帆上任之后,以身体力行和潜移默化的方式,建立了一套让员工心悦诚服并以其为荣的公司文化,每一位新员工进来,都会被老员工洗脑安利,很快就同化了,形成了良性循环。
当然了,就像灵魂离不开肉体一样,所谓的公司文化,需要有严格的考核制度以及公平的奖惩系统配合,否则就是无本之木,无源之水,没什么意义,但这一点杜秋是不会讲的,也没必要讲,和李劳师瞎聊了几分钟,就把他请出了影院,然后去和姜丹枫排练晚上要表演的节目。
……
晚上8点整,和互联网大会上的产品发布会一样,光明影院里的大银幕亮起,先了30秒的倒计时,在骁龙员工充满期待的倒数声中,杨帆登上了主舞台,开始了以“辞旧迎新”为主题的年度总结报告。
杨帆追求效率,不喜欢空话,上来就开大招,以数据和图表结合的方式介绍1995年骁龙各个产品的营收情况,其中第一个介绍的就是电子计税软件,李劳师听了几分钟之后,忍不住小声和身边的《科技日报》记者感慨道:“骁龙居然在国内赚了这么多钱!”
“是啊,我一
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