屯河牌番茄制品，屯河牌杏酱，屯河牌和四方牌糖，屯河牌红花、大枣、枸杞，以及屯河旗下子公司天一果业的悦活果汁，都是华夏食品市场上占有率极高的品牌。

　　这里需要强调的是。

　　因为汇源很早就被徐良收购的关系。

　　德隆不仅拿到了一笔5.5亿华夏币的巨款，还削减了近3亿华夏币的债务。

　　这笔钱绝大多数都花在屯河集团的业务拓展上，尤其是畜牧业。

　　鲁迅说过，钱是男人的胆。

　　这句话一点没错。

　　拿着巨款的唐万新在媒体面前放话。

　　德隆要投资25亿元，开发西域辽阔的天然牧场资源，建设‘天山北坡、伊犁河谷、南疆绿洲’三大产业基地。

　　最终形成草、饲、养、繁并举，奶、肉、皮、药兼营的大型产业链，成为华夏乳业的龙头企业。

　　老唐这个人很矛盾，他既有朴素的企业家的情怀，又有着狡诈商人的肠胃。

　　商人吹牛就是吹牛，忽悠完了拿到了钱，该打点打点，该跑路跑路，绝不讲什么情怀，更木得感情。

　　但老唐不一样，他忽悠归忽悠，但也真投资。

　　2002年注资5亿成立天山畜牧，先后通过扩张和并购，在西域成立了十几家畜牧公司，下设7乳品加工厂，七个高产奶牛示范基地和两个良种繁育中心

　　短短两年多的时间，就依托德隆在西域庞大的政商关系，建立起了240多个奶站，并形成了日处理290吨鲜奶的加工能力。

　　‘天山牌’牛奶是西北最大的牛奶品牌。

　　老唐的野心不只是乳业，他还要让德隆成为畜牧业巨头。

　　所以投入巨资，在天山南北发展畜牧业，尤其是养牛业。

　　截止现在，天山畜牧是西域唯一一家国家级冻精生产企业，国内良种繁育行业的龙头企业之一，最大的牛品种改良产品及服务提供商之一。

　　天山畜牧养殖的各种肉牛就已经突破5万头。

　　凭借着农业和畜牧业，截止2004年，屯河集团总资产超过45亿华夏币，总收入突破13.94亿元，但净利润只有1.13亿元。

　　远低于同行业。

　　利润低的原因也很简单，管理的太糙了。

　　短短四五年的时间就收购、成立十几家，甚至二三十家企业，这些企业只是简单的合并了财务报表，人员没有整合，物流没有统一，原料采购没有系统化。

　　管理方面仍然遵循着原始的僵化体制。

　　企业文化就更别说了。

　　这种情况下，企业的利润怎么可能高的了？

　　尤其是跨行业的整合要求更高。

　　这也是汉华和红岩手里明明捏着大笔的流动资金却没有一股脑投给客隆超市、华夏酒业、丰收农业的原因。

　　企业的整合是个复杂又需要高度技巧的活。

　　弄不好，烧钱会烧出反效果。

　　唯一让徐良大笔投钱的就是房地产。

　　房地产不

　　请收藏：https://m.mrroaz.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）